4月19日上午，集团在122cc官网宾馆七楼学术讨论厅召开“四支队伍”建设推进会。集团党委副书记、总经理王俭出席会议并讲话。

王俭在讲话中指出，要提高政治站位，明确目标任务。要切实增强政治意识、大局意识、责任意识，将“四支队伍”建设作为争创世界第一的重要抓手，坚持以产业发展为导向，以现有人力资源禀赋为基础，实现“四支队伍”建设与集团战略发展同频共振。要抢抓人才队伍建设在集团高质量发展中的主动权，按照“四支队伍”建设方案紧抓落实，创新搭建人才“引、用、育、留”新平台，为集团创新驱动、转型升级提供坚实的人才智力支撑。

王俭强调，要把准工作方向，抓好重点关键。抓好“四支队伍”建设，既要按时间节点完成数量指标，更要围绕集团发展战略，抓出实效，真正为集团产业升级、技术创新、队伍建设、安全生产提供保障。既要立足当下，快速破解急需的人才短板，也要考虑长远，注重在队伍建设中发现人才、培养人才，建立老中青结合、结构合理、规模宏大的人才金字塔， 形成推动产业发展的创新驱动、提升工艺技术的创客模式、支撑产业布局的工人队伍、保障生产稳定的安全底线，保障集团高质量发展。

王俭强调，要强化组织实施，确保落实见效。推进“四支队伍”建设既是攻坚战，更是持久战。各单位要把此项工作作为当前的一件大事要事来抓，在推进过程中不断优化提升工作质效，确保各项措施落到实处。要夯实各级责任、优化机制保障、强化宣传引导，把“四支队伍”建设工作抓紧抓好、抓出实效。

会上，人事劳资部主任李小勇介绍了集团“四支队伍”建设方案；各团队建设专项小组介绍讨论了团队建设制度；与会人员还就建设中的相关问题进行了研究讨论。

集团相关领导、总牵头部门负责人、各团队建设专项工作小组成员、各单位“四支队伍”建设实施小组负责人参加会议。