今年，122cc官网集团熔铸厂以“四支队伍”建设为契机，以安全生产治本攻坚三年行动、安全生产隐患大起底专项行动为主要工作，深入落实全员安全生产责任制，强化职工安全生产意识，有效开展“安全员+岗位工”现场管理团队建设，构建自上到下、横向到边的全覆盖管理模式。

凝聚核心力量 强化队伍建设

自4月份以来，熔铸厂历经2个月，分批次组织开展“安全员+岗位工”现场管理团队成员理论培训及考核，召开安全生产治本攻坚三年行动动员会，组建形成1支分厂级、15支车间级、30支班组级的“安全员+岗位工”现场管理团队。整个团队共有成员158人，明确了工作要求和安全员及岗位工职责分工，结合熔铸厂原有隐患排查治理、应急管理等工作，力争最大化发挥“安全员+岗位工”现场管理团队作用，通过安全生产绩效的科学分配，激发安全员及岗位工的工作积极性与创造力。

落实风险排查 筑牢安全防线

结合现有隐患排查治理工作方案，熔铸厂以重大事故隐患排查整治及安全生产隐患大起底专项工作为主线，积极落实“消除安全隐患 筑牢安全防线”主题安全生产工作。各级“安全员+岗位工”现场管理团队认真开展隐患排查治理，按照分厂每月、车间每周、班组每日进行安全生产检查，紧抓各环节动态风险管控，定期开展事故隐患研讨专题会议，排查与总结作业潜在风险源，并通过张贴警示、安装防护等方式累计完成隐患整改175项。以班组级“安全员+岗位工”现场管理团队为第一防线，38#39#炉班组与9000t油压机班组每天对班组管辖生产区域开展“地毯式”的隐患排查工作，坚决制止并纠正“三违”行为，确保安全生产“零”隐患、作业“零”违章。

恪守职责管控 稳抓日常管理

为持续提升应急救援技能水平，熔铸厂“安全员+岗位工”现场管理团队定期组织各岗位开展应急演练，将常态化演练融入到职工日常工作中，促使职工形成良好的应急救援意识，不断提升应急救援水平。真空电弧炉、油压机等重点设备岗位更是严格按照“一周一小练，一月一大练”的要求，由分厂级现场管理团队每月抽查演练，车间级现场管理团队每周组织演练。同时，班组及管理团队严格执行“三讲一落实”班前会制度，要求班组成员在每日召开的安全班前会上，讲安全操作规程、讲应急预案流程、讲现场风险源管控措施，落实作业风险源管控情况、劳保穿戴情况等，检验自身、警示他人，确保安全生产。

加强教育培训 提升安全意识

“安全员+岗位工”现场管理团队成立后，团队成员逐步加强对青年职工现场作业的管理，加强对作业中动态风险的辨识及管控，组织开展组长、带班长“一述两清”及青年职工安全生产“三知两会”现场考核工作，确保团队骨干成员及每位青年职工知安全岗位职责、知安全操作规程、知生产区域风险点；以带班长带领青年职工的模式开展“师带徒”工作，逐步提升青年职工的理论基础知识和安全生产技能，帮助他们及时了解、辨识作业现场存在的各类危险及有害因素。此外，熔铸厂与第三方机构签订《心理健康服务合同书》，制定《熔铸厂心理健康服务方案》，为职工进行心理健康筛查，并分4次对安全管理人员、重点观察人员及女职工等进行了针对性的心理健康培训。

熔铸厂始终将安全生产作为管理工作的核心，贯彻执行“一切事故可防可控”的安全理念，落实“员工零伤害 企业零事故”的安全目标。今后，熔铸厂将把“安全员+岗位工”现场管理团队作为安全管理的重要力量，从树立模范、教育培训、标准化安全管理体系等方面持续推动安全生产可持续发展。（李哲 王天）